Niedostrzeżone w porę lub zignorowane zagrożenie może doprowadzić w krótkim okresie do powstania wypadku. Czyli to co jest kluczowe w działalności przedsiębiorstwa to ciągła identyfikacja zagrożeń i skuteczna walka z nimi. Ten cel można osiągnąć tylko poprzez rzetelne zaangażowanie wszystkich pracowników, wliczając w nich kadrę zarządzającą oraz najwyższe kierownictwo.

Bezpieczeństwo nie może pozostać tylko systemem na papierze ale powinno być wspierane w sposób ciągły przez wszystkich. Praktyce oznacza to, że na bieżąco, pracownicy raportują formalnie o zauważonych zagrożeniach. Kierownictwo analizuje doniesienia i wprowadza rozwiązania. W ten sposób osiągamy ciągłe doskonalenie bezpieczeństwa.

Aby osiągnąć powyższą sytuację musimy przygotować odpowiednie standardy kultury bezpiecznej firmy. Najważniejsze zadanie należy do najwyższego kierownictwa. W praktyce, to najwyższe kierownictwo podejmuje decyzję o wprowadzeniu nowego systemu i wydaje polecenie, które nakaże wszystkim pracownikom włączenie się do niego. Następnie, w firmie wypracować atmosferę promującą bezpieczne zachowania. Czyli należy pracować nad postawami i zachowaniami wszystkich pracowników. Tego typu efekt można osiągnąć poprzez wprowadzenie odpowiednich narzędzi. Na przykład:

• obchodzenie tzw. ‘Dni Bezpieczeństwa’,
• statystyka wypadków oraz jej komunikowanie wszystkim pracownikom,
• wprowadzenie nagród za okrągłe rocznice dni bez wypadków,
• wdrożenie metody dawania dobrego przykładu przez kierownictwo,
• oparcie części premii motywacyjnej na wynikach osiąganych w dziedzinie bezpieczeństwa (karta realizacji zadań).